En el ámbito de la construcción, dos roles clave son el Project Manager y el Jefe de Obra. Aunque ambos están intrínsecamente ligados al desarrollo de un proyecto, sus responsabilidades y enfoques difieren significativamente. En este artículo, vamos a explorar a fondo las diferencias entre estos dos puestos para entender su relación y cómo se desarrollan en el mundo de la construcción.
En Grupo Avanza, entendemos que la planificación estratégica es el punto de partida de cualquier proyecto de construcción. Implica la identificación precisa de los objetivos, la definición de los recursos necesarios y la elaboración de un cronograma. Un buen Project Manager sabe de primera mano que una planificación detallada reduce los riesgos y aumenta las posibilidades de seguir creciendo.
¿Qué es un Project Manager?
El Project Manager, o gestor de proyectos, es el perfil estratégico que hay detrás de todo el proceso de una construcción. Su función principal radica en la planificación, organización y supervisión general del proyecto. Esta persona es la responsable de llevar a cabo el proyecto desde su concepción hasta la finalización, asegurando que se cumplan los plazos, presupuestos y estándares de calidad.
¿Y un Jefe de Obra?
El Jefe de Obra es el encargado de llevar a cabo la visión trazada por el Project Manager en la obra. Es el líder en el terreno de construcción, supervisando de cerca todo el progreso y asegurándose de que el trabajo se realice según los planos y especificaciones establecidas, siempre bajo el sello de calidad de Grupo Avanza.
¿Qué habilidades son necesarias en el puesto de Project?
Un Project Manager requiere habilidades de liderazgo, comunicación efectiva, planificación estratégica, gestión financiera, toma de decisiones y resolución de problemas. También debe tener habilidades de negociación y ser capaz de manejar múltiples tareas y equipos.
¿Y en el de Jefe de Obra?
Sin embargo, un JO requiere experiencia técnica, habilidades de gestión de personal, conocimiento profundo de los procesos de construcción y la capacidad de tomar decisiones rápidas en el sitio. Además, es importante tener habilidades organizativas y de resolución de problemas.
La importancia del trabajo en equipo
El Project Manager se comunica con el cliente, los subcontratistas, los proveedores y los miembros del equipo interno. Coordina la información y asegura que todos estén alineados con los objetivos del proyecto.
El Jefe de Obra actúa como el punto de contacto principal en el sitio de construcción. Se comunica con el equipo de trabajo, los subcontratistas y los proveedores para garantizar que las actividades se realicen según lo planeado.
Documentación y reportes
En primer lugar, el Project es la persona encargada de toda la documentación contractual, la elaboración de informes de progreso y la gestión de la correspondencia oficial con el cliente y las partes interesadas. Mientras que el JO mantiene registros detallados de las actividades en el sitio, incluidos informes diarios, registros de asistencia y registros de seguridad. También proporciona actualizaciones regulares al Project Manager.
Colaboración entre Project Manager y Jefe de Obra
Ambos roles son complementarios y se apoyan mutuamente para garantizar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y con los más altos estándares de calidad. Mantener una comunicación fluida entre ellos es la clave para el éxito en cualquier proyecto de construcción.
Si quieres saber más sobre cómo se complementan estos roles o tienes preguntas sobre nuestros servicios, no dudes en contactar con nuestro equipo.
