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La Figura del Project Manager en la construcción

La Figura del Project Manager en la construcción

¿Quién es el Project Manager en Construcción?

En el mundo de la construcción, cada proceso es fundamental para garantizar la calidad y el compromiso con cada proyecto.

En este artículo, vamos a hablar de la figura del Project Manager, un perfil clave en el sector de la construcción. Analizamos esta figura líder en la ejecución de obras, asegurando que cada detalle se ajuste a la visión inicial.

Este perfil en Grupo Avanza se centra en aquellas personas ubicadas en las diferentes delegaciones repartidas por toda España encargadas de controlar el proceso al completo.

 

Función del Project Manager

El Project Manager es la persona que guía todo el proceso de una construcción desde su concepción hasta su realización. No solo se encarga de supervisar la ejecución de la obra, sino que también coordina a todos los actores involucrados, desde arquitectos e ingenieros hasta obreros y proveedores.

Entre sus responsabilidades y funciones principales se incluyen:

  1. Planificación del proyecto

  2. Gestión de recursos

  3. Supervisión y control

  4. Comunicación y coordinación

  5. Gestión de costos y presupuesto

  6. Gestión de calidad

  7. Gestión de seguridad

  8. Documentación y reportes

  9. Gestión de cambios

  10. Cierre del proyecto

 

Además, este profesional tiene la responsabilidad de asegurar que el proyecto se alinee con los objetivos estratégicos y financieros, y que se cumplan estrictamente los estándares de calidad y seguridad.

 

¿Qué lo diferencia de otros perfiles?

El éxito de esta figura en el sector obrero radica en la posesión de habilidades técnicas y experiencia en la gestión de situaciones y desafíos únicos de la construcción.

Debe ser un comunicador excepcional, capaz de transmitir claramente la visión del proyecto a cada miembro del equipo. 

Asimismo, la capacidad para resolver problemas sobre la marcha y tomar decisiones acertadas es esencial. La experiencia en el campo y un conocimiento profundo de los procesos de construcción son también pilares fundamentales.

 

La Importancia del Project Manager en un proyecto de obra

La clave de cualquier proyecto de construcción radica en una planificación meticulosa. Aquí es donde este perfil desempeña su gran valor.

Desde la definición de los plazos hasta la asignación de recursos, este profesional se asegura de que todo esté perfectamente organizado.

En una obra, la coordinación entre diferentes equipos y proveedores suele ser un verdadero desafío. Por eso, el Project Manager actúa como punto de conexión, garantizando que cada pieza del rompecabezas encaje a la perfección.

 

Calidad en cada detalle

Cuando nos embarcamos en un nuevo proyecto de construcción, no solo se mide por la solidez de sus estructuras, sino también por la atención a los detalles. El Project Manager se encarga también de supervisar de cerca la ejecución, asegurando que cada aspecto cumpla con los estándares de calidad previamente establecidos.

En Grupo Avanza llevamos más de 10 años ofreciendo soluciones a nuestros clientes, en el sector de la construcción, de la rehabilitación y del mantenimiento de edificios e instalaciones.

En nuestro equipo somos expertos en detectar posibles mejoras y garantizar la excelencia en la ejecución. Su formación y experiencia en el campo se traduce en un resultado final que supera las expectativas de cada cliente.

 

Beneficios tangibles de tener un Project Manager

  • Ahorro de tiempo y costes

La presencia de este perfil no solo garantiza la calidad del proyecto, sino que también optimiza los recursos. Al mantener una planificación rigurosa y evitar retrasos innecesarios, se minimizan los costes y se acorta el tiempo de ejecución.

  • Garantía de cumplimiento normativo

En un entorno donde la normativa es cada vez más estricta, contar con un Project Manager experimentado es una ventaja invaluable. Este profesional asegura que la obra cumpla con todos los requisitos legales y normativos, evitando posibles contratiempos y sanciones.

En Grupo Avanza estamos comprometidos con la calidad de nuestros procesos, y con la protección del medio ambiente, nuestro Sistema de Gestión de la Calidad y Sistema de Gestión Ambiental, se encuentran certificados por la entidad AENOR en base a las normas ISO 9001, Gestión de la Calidad; ISO 14001, Gestión Ambiental; ISO/IEC 27001, Seguridad Información e ISO 45001, Seguridad y Salud en el Trabajo.

 

 

Si buscas contratar un servicio especializado en la construcción con personal experto, en Grupo Avanza te lo ponemos muy fácil. 

En nuestro apartado de construcción, podrás encontrar los diferentes procesos y tipos de servicio que ofrecemos, garantizando la calidad y la profesionalidad de nuestro trabajo.

Si te ha parecido interesante este artículo, puedes leer el artículo anterior donde encontrarás las fase de una construcción desde una perspectiva profesional. 

 

Para más información, no olvides contactar con nuestro equipo.